Горячая линия бесплатной юридической помощи:
Москва и область:
Москва И МО:
+7(499) 110-93-68 (бесплатно)
Санкт-Петербург и область:
СПб и Лен.область:
Регионы (вся Россия, добавочный обязательно):
8 (800) 500-27-29 (доб. 565, бесплатно)

Анкеты при увольнении сотрудников

Анкета при увольнении

Верным решением будет написать в резюме то же, что в трудовой книжке, а во время собеседования более детально рассказать о причинах, побудивших искать новое место работы.

Юридически существуют следующие варианты увольнений:

  • расчет по инициативе работника;
  • расчет по инициативе работодателя;
  • расчет по соглашению сторон (договор может быть расторгнут на любых условиях, определенных сторонами);
  • истечение срока трудового договора;
  • увольнение в порядке перевода к другому работодателю;
  • отказ сотрудника работать после смены собственника или подведомственности организации;
  • отказ сотрудника работать после изменения условий трудового договора;
  • отказ сотрудника перевестись на другую должность по медицинским показателям, выявленным в ходе проф.осмотра;
  • несогласие работника на переезд вместе с работодателем;
  • обстоятельства, не зависящие от воли сторон (например, призыв в армию или стихийное бедствие);
  • заключение договора с нарушением действующего законодательства;
  • и другие основания, предусмотренные законом…

Часто в графе «причина увольнения» стоит фраза «по собственному желанию». Такая формулировка скрывает за собой ряд обстоятельств, которые можно и нужно раскрыть при беседе с работодателем. Вот самые распространенные причины смены мест, о которых слышит наниматель принимая на работу.

  1. Не стоит указывать в причине увольнения сокращение штата. Как правило, оставляют наиболее ценных сотрудников. Если сокращение произошло из-за несоответствия должности – укажите критерии, по которым оно происходило.
  2. Стремление к высокой оплате труда – абсолютно нормально, но при небольшом сроке работы желательно не делать зарплату основным мотиватором.
  3. Не следует подвергать критике прежнее руководство, даже если она оправданна. Работодатель ищет не только профессионала в своем деле, но и корректного, уважающего коллектив сотрудника.
  4. Недопустимо называть причиной увольнения строгие требования к профессионализму: постоянное повышение квалификации, частые спец. курсы – тренинги являются признаком интереса к профессии.
  5. Причина увольнения по окончании испытательного срока говорит сама за себя – человек не проявил тех качеств, которые требовались.
  6. Привычка менять место работы (надоело, захотелось что-то изменить, новые знания, и т.д). Работодатель ищет верного сотрудника, который останется с компанией в трудной ситуации. Важно, чтобы вас не охарактеризовали, как ненадежного работника.

Каждый из официальных пунктов расторжения договора подразумевает более глубокие мотивы. Давайте поговорим о причинах, которые и следует в процессе объяснять новому начальнику – одновременно выгодные для обеих сторон.

Увольнение по совместному соглашению удобное для нанимателя, поскольку подразумевает уход без негативных факторов и последствий, с хорошими характеристиками.

Работодатель захочет услышать – кто был инициатором расторжения договора, и что стало основой для решения прекратить сотрудничество с компанией. В данном случае отталкивайтесь от нейтральных мотивов:

  • Компания сменила сферу деятельности.
  • Смена руководства и характера работы.
  • Достижение цели (выполнение задачи) обговоренной при найме.
  • Окончание трудового договора.

За этой формулировкой скрываются настолько разные мотивы, что описать их все проблематично. Независимо от ситуации, делайте упор на то, что компания потеряла ценного работника из-за невнимательности к сотрудникам.

Анкеты при увольнении сотрудников

Сформулируйте четкое основание, чтобы наниматель посчитал её максимально уважительной:

  • Стремление к карьерному росту и реализации опыта.
  • Отсутствие мотивации (поддержки) от начальства, коллектива или компании.
  • Несоответствие денежного вознаграждения выполняемым обязанностям.
  • Вредная для здоровья деятельность и состояние требует другого рода занятий.
  • Неподходящий график работы с плавающими выходными, либо наоборот.

Основанием для увольнения также может быть переезд в другой район, смена города проживания, или страны. Это может быть переезд компании (офиса) или смена места жительства работника. Если переместился офис фирмы – все понятно, но переезд сотрудника может повлечь некоторые вопросы менеджера:

  • Как часто вы меняете место жительства.
  • Почему вы решили переехать.
  • Планируете ли вы переезд в ближайшие 1-2 года.

Заранее подготовьте ответы, чтобы убедить нанимателя о серьезности намерений и возможном долгосрочном сотрудничестве.

Под эту причину можно подстроить любые обязательства, которые прошлая компания не соблюла. Часто за заманчивой вакансией скрывается далеко не идеальная должность, поэтому вы можете указывать данное основание, если вас не устраивало:

  • Занижение (задержка) заработной платы.
  • Несоответствующие условия труда.
  • Превышение (нарушение) должностных инструкций.
  • Неофициальное трудоустройство.
  • Другие невыполненные обещания руководства.

Если вас сократили – не повод расстраиваться! Существует стереотип, что это плохо сказывается при следующем трудоустройстве, но эта причина напрямую не зависит от конкретного работника, поэтому грамотный рекрутер не посчитает сокращение последствием низкого профессионализма.

Анкета при увольнении сотрудника: образец в 2020 году

Сокращения штата на предприятии могут быть разные: оптимизация трудового процесса предполагающая, как повышение квалификации сотрудников, так и уменьшение рабочих мест; кризис на предприятии, неблагоприятная экономическая ситуация в стране или регионе; ликвидация фирмы; перепрофилирование компании.

По ответу на вопрос о причинах смены работы – новое начальство будет оценивать отношение к предыдущим компаниям, предполагая, что ваш уход сможет повториться на аналогичных основаниях. Поэтому всегда с уважением отзывайтесь о руководстве и коллегах, опыте и навыках полученных в прошлом, на других предприятиях.

  1. Оставайтесь честны и последовательны. Лживая история может вскрыться, если работодатель свяжется с прошлой компанией. Ваша версия не должна серьезно отличаться от трактовки бывшего начальника и записи в трудовой книге.
  2. Сохраняйте спокойствие и краткость. Не стоит эмоционально реагировать рассказывая о прошлой компании – коротко и без оправданий опишите ситуацию и возьмите на себя ответственность за последствия.
  3. Не обвиняйте других за свое увольнение. Расскажите о своей роли в ситуации, но не перекладывайте всю вину на обстоятельства или других людей – это продемонстрирует вашу безответственность.
  4. Не вдавайтесь в подробности. Старайтесь не зацикливаться на истории увольнения, особенно, если считаете его несправедливым, чтобы не настораживать работодателя. Сосредоточьте внимание на личных достижениях в фирме и приобретенном опыте.
  5. Не вините себя из-за увольнения. Будьте уверенным и не зацикливайтесь на случившимся, иначе работодатель может заподозрить нехватку компетенции. Если вы уволены за проступок – признайте ошибку и продемонстрируйте готовность работать над собой.
  6. Поговорите с бывшим работодателем. В зависимости от обстоятельств ухода – попросите начальника дать рекомендацию или написать рекомендательное письмо. Также это может сделать ваш коллега или заведующий отделом.

Находясь в активном поиске работы, соискатели часто слышат этот вопрос и считают его глупым. Так ли это на самом деле? Ведь под ответом кроется ваша заинтересованность к должности – осознанном выборе профессии и компании. Либо вы просто ищете очередную халтурку для удовлетворения финансовых потребностей.

Предлагаем ознакомиться  Регламент по увольнению сотрудников

Ответ должен убедить рекрутера в серьезности намерений относительно должности, осознанном выборе компании и желании реализовать свой опыт и навыки.

Среди причин, побудивших вас сменить работу и подать резюме в другую компанию, можно делать упор на следующие:

  • Престижная и стабильная работа на года;
  • Возможность раскрыть свои профессиональные возможности;
  • Потенциал карьерного роста;
  • Высокая социальная защищенность (соц.пакет, страховка и т.д);
  • Возможность повышения профессионализма.

Все вышеперечисленные пункты свидетельствуют о желании долгосрочного сотрудничества и фирма получит преданного работника – именно такое впечатление должен произвести ответ на вопрос о причинах подачи резюме или поиске новой работы.

С 2020 года вводится новый бланк СЗИ-ТД для выдачи работникам. Это связано с переходом на электронные трудовые книжки. С этим бланком придется работать практически всем работодателям.

Смысл бланка СЗИ-ТД

Форма СЗИ-ТД — это документ, который заменит бумажную трудовую книжку после перехода на электронные.

Сейчас работодатели выдают копии трудовых книжек по запросам сотрудников. Например, чтобы работник мог получить кредит. При увольнении работник получает оригинал бумажной трудовой книжки. Также выдать оригинал книжки надо, если сотрудник оформляет пенсию.

Но в связи с переходом на электронные трудовые книжки ситуация меняется. От работы с бумажными документами постепенно отказываются в пользу цифровых. И вместо бумажных трудовых книжек работодатель теперь будет выдавать работникам форму СЗИ-ТД.

Форму СЗИ-ТД формирует работодатель на основании приказов и других документов кадрового учета. Представляется она работнику по его запросу (в течение 3-х дней), а также в день увольнения.

Бланк СЗИ-ТД содержит 3 блока информации:

  • ФИО, дата рождения и СНИЛС работника, который запрашивает сведения;
  • данные о работодателе и сведения о трудовой деятельности работника (в табличной форме);
  • подпись уполномоченного лица, печать и дата формирования СЗИ-ТД.

Время чтения: 5 минут

Помимо обязательной документации, оформления которой требует законодатель при аннулировании трудовых взаимоотношений с сотрудниками, многие работодатели используют дополнительные документы, наличие которых обеспечивает их материальную безопасность.

Как правило, при трудоустройстве граждан, руководство предприятия им вверяет определенное коммерческое имущество, использование которого необходимо при выполнении должностных обязательств.

Для того чтобы подчиненные понимали всю ответственность за сохранность ценностей, а работодатели могли взыскать утраченное или утерянное имущество, в крупных компаниях используются обходные листы при увольнении, образец и бланк которых будет рассмотрен в статье.

Главной задачей этого документа является фиксирование отказа от взаимных материальных претензий двух сторон трудовых отношений при завершении их сотрудничества. Постановка в нем росписей представителей различных структурных подразделений является доказательством сдачи работником всех ценных предметов в должном состоянии, а также отсутствие недостачи имущества компании.

  1. Уважаемый коллега! К сожалению, Вы покидаете нашу компанию. Для анализа причин увольнения и устранения неблагоприятных обстоятельств, просим Вас ответить на ряд вопросов анкеты, выделив любым способом номера подходящих для Вас ответов. Гарантируем, что все сообщенное Вами не подлежит разглашению.

    1. Что мешало в Вашей трудовой деятельности?

    а) неверно избранная специальность (профессия), б) недостаточный уровень образования, в) недостаточный уровень квалификации, г) слабая материально-техническая база, д) слабая квалификация коллег по работе,

    Другое_______________________________________________________ ___________________________

СЗИ-ТД: бланк и образец заполнения в 2020 году

Смысл бланка СЗИ-ТД

Для того чтобы не иметь при окончании сотрудничества никаких проблем с заполнением документа, следует ответственно подойти к сохранности вверенных ценностей, будь то какое-либо имущество или же перечень секретной документации. Бланк обходного листа разрабатывается в компании-нанимателе и предоставляется подчиненным в случае необходимости его заполнения.

Суть оформления листа заключается в «обходе» имеющихся в нем представителей различных структурных подразделений организации, которые обязаны поставить на бумаге собственную подпись. Наличие соответствующих отметок показывает работодателю факт отсутствия претензий у принимающих ценности лиц к увольняющемуся работнику, что означает успешную передачу вверенного имущества и снятие с трудящегося ответственности за дальнейшую его сохранность.

Количество сотрудников, подписи от которых должно собрать увольняющееся лицо, зависит от размера организации.

В маленьких компаниях, как правило, обходной лист оформляется в течение часа, так как отметки об отсутствии претензий необходимо получить лишь от специалистов кадрового отдела и бухгалтерии, а также заведующего хоз. деятельностью и, собственно, начальника.

Что касается оформления обходного листа в крупный организациях, то сотруднику стоит уделить на это мероприятие довольно много времени, так как получить подписи необходимо будет от:

  1. Непосредственного начальника лица, решившего покинуть компанию;
  2. Руководителя Службы безопасности предприятия;
  3. Ответственного по складу;
  4. Заведующего по хоз. деятельности в компании;
  5. Сотрудника отдела информационных технологий;
  6. Руководителя бухгалтерии;
  7. Специалиста кадрового отдела;
  8. Руководителя организации, чья подпись ставится последней по списку.

В том случае, если один из вышеперечисленных принимающих лиц не желает ставить собственную роспись на обходном листе гражданина, при наличии определенных причин, то этот факт нельзя сразу использовать против работника, обвиняя его в недостаче или утрате коммерческих ценностей. Кроме того, отсутствие отметки того или иного должностного лица не является поводом для взыскания с подчиненного штрафа или отказа в выдаче трудовой книжки.

Если была выявлена недостача или факт поломки коммерческого имущества, вследствие чего один из руководителей или представителей структурного подразделения имеет к лицу претензии, работодателю предстоит доказать виновность в этом инциденте.

Для этого проводятся различные расследования, осуществляется опрос коллег-очевидцев работника, на основании чего оформляются документы и делается заключение о причастности или же непричастности увольняющегося лица к утраченным предметам трудовой деятельности.

В связи с тем, что перечень принимающих коммерческое имущество лиц довольно большой, обходной лист выдается сотруднику за две недели до увольнения, в день направления заявления с желанием покинуть организацию. Такой период предоставляется для того, чтобы у сотрудника было время на сдачу ценностей, без отрыва от выполнения трудовых функций.

Бланк листа находится в отделе кадров, где сотрудник может его получить. Подписывать документ не обязательно в том порядке, в котором перечислены специалисты. Как правило, для более быстрого заполнения обходного листа, подписи проставляют в разнобой, за исключением последней – руководителя.

Порядок оформления документа выглядит следующим образом:

  • После получения листа на руки, работник собирает все предметы имущества, которые были переданы ему в пользование и сдает их соответствующим лицам, взаимен на проставление подписи. Если же предметы громоздкие, например, компьютер/принтер/сканер, то сотрудник самостоятельно должен удостовериться в их работоспособности, а лишь затем просить специалиста осуществить приемку техники;
  • После получения всех автографов, сотруднику следует явиться к нанимателю и попросить поставить его подпись. Наличие отметок от каждого специалиста будет являться гарантом снятия с лица ответственности за ранее предоставленные коммерческие ценности;
  • После сдачи обходного листа сотруднику выдаются: трудовая книжка, запрашиваемые справки, а также денежные выплаты.
Предлагаем ознакомиться  Как поднять себе зарплату: пошаговое руководство уверенного в себе сотрудника

Официально разработанного и утвержденного бланка обходного листа в законодательстве нет, вследствие чего каждый работодатель имеет право самостоятельно оформить шаблон документа и использовать его в собственной компании. Основными реквизитами, которые должны быть указаны в документе, являются:

  1. Наименование организации-нанимателя, которое указывается посередине листа формата А-4 в самом его верху;
  2. Название документа: «ОБХОДНОЙ ЛИСТ», указывается чуть ниже предыдущего реквизита;
  3. Полностью прописываются личные данные сотрудника, который сдает вверенные ценности;
  4. Должность гражданина и структурное подразделение, в котором он выполняет трудовые обязательства;
  5. Дата расторжения трудового контракта с работодателем;
  6. Номер Приказа, на основании которого проводится увольнение сотрудника;
  7. Перечь специалистов, которым работник должен передать коммерческие ценности. Напротив каждого должностного лица остается специальное поле, предназначенное для постановки личной подписи;
  8. В самом конце листа проставляется автограф руководителя организации;
  9. Напротив поля о получении трудовой книжки, должна стоять подпись самого увольняющегося сотрудника;
  10. После всех вышеуказанных реквизитов ставится дата оформления документа, которая, как правило, совпадает с датой расторжения трудового контракта.

Лист, подтверждающий сдачу коммерческих ценностей лицам, ответственным за их приемку, не является обязательным для заполнения документом и работодатель не может принудительным образом заставить работника его оформлять. Как правило, граждане отказываются заполнять обходной лист в случаях, когда не успевают пройти по всем специалистам до даты расторжения трудового договора, или же если скрывают от работодателя повреждение/поломку/утрату вверенного имущества.

Необходимо понимать, что ни один работодатель не имеет права принуждать подчиненного к оформлению обходного листа (так как такое требование к работникам не зафиксировано в ТК РФ), а тем более шантажировать его отказом выдачи заработка, трудовой книжки или иных документов. Единственным вознаграждением, которого может лишить наниматель своего подчиненного, являются премии, предоставление которых прописано в каком-либо локальном документе компании, но не предусмотренные положениями трудового законодательства.

Некоторые работодатели вне зависимости от требований законодателя, пытаются всеми возможными способами обязать подчиненных к заполнению листа, несмотря на то, что документ, по сути, не имеет никакого юридической силы. Как правило, наиболее распространенными нарушениями работодателей являются:

  • Отказ выплачивать полагающиеся денежные начисления в день расторжения трудового соглашения. Такие деяния нанимателя являются неправомерными, а в случае их фиксации соответствующими инстанциями, руководитель компании будет привлечен к ответственности. Нормами ТК РФ установлено обязательство нанимателя предоставить любому увольняющемуся сотруднику:
  • Заработок за последний трудовой период;
  • Финансовую компенсацию за неиспользованный отпускной период;
  • Иные премии/надбавки, предусмотренные трудовым соглашением.
  • Наниматель обязывает специалистов кадрового отдела выдавать увольняющимся работникам их трудовые документы исключительно после предъявления заполненного обходного листа. Данное требование руководства также не является законным и правомерным. Факт отказа предоставлять обходной лист не является гарантией и поводом для привлечения сотрудника к дисциплинарной ответственности. Чтобы доказать его вину в утрате тех или иных материальных предметов, следует инициировать проведение соответствующей внутренней проверки, целью которой является поиск поврежденного имущества и установление факта причастности лица к инциденту;
  • Наложение на увольняющегося сотрудника штрафных санкций или высказывание угроз по лишению лица определенной части заработка, в случае отказа заполнять обходной лист. Такая мера воздействия на подчиненного нарушает положения ТК РФ, в которых не закреплено обязательство сотрудника предоставлять руководителю данный документ. Таким образом, заполнение обходного листа является лишь желанием штатного работника, но ни как ни его трудовым долгом.

Ещё нет оценки

Данный документ представляет собой опросный лист, который заполняется соискателем при приеме на работу. В нем он должен указать сведения о себе. После ознакомления с анкетой работодатель сможет составить определенное впечатление о кандидате и принять соответствующее решение.

Кроме того, информация из анкеты используется сотрудниками отдела кадров для составления личного дела и заполнения личной карточки принятого работника.

Необходимость заполнения такого документа каждый работодатель определяет сам, поскольку он не является обязательным при приеме на работу, кроме оформления на государственную или муниципальную службу (ст. 65 ТК РФ).

Анкета для личного дела работника организации не имеет унифицированной формы. Работодатели могут взять за основу анкету, утвержденную для госструктур распоряжением Правительства РФ от 26.05.2005 г.

№ 667-р или самостоятельно разработать бланк документа.

Разработка собственного варианта анкеты более предпочтительна, так как организация сможет включить в нее перечень вопросов, которые нужны определенному подразделению (отделу кадров, юридической службе и др.).

Документ имеет четкую структуру, позволяющую быстро оценить ее содержание. Он состоит из нескольких разделов. Чаще всего в анкету включают наиболее значимые вопросы социального характера: место жительства, образование, профессиональный опыт, сведения о близких родственниках и др.

Анкета при увольнении

В случае увольнения сотрудника не всегда понятны его мотивы к такому решению. Одни работники получили более выгодное предложение, а другие имеют глубоко скрытое недовольство работодателем. Чтобы избежать тех же ошибок с новыми работниками, компании просят уходящих сотрудников поделиться причинами недовольства.

Анкета увольняющегося сотрудника — один из видов выходного интервью, при котором сотрудник заполняет унифицированную анкету-опросник. Он может высказать недовольство и причины ухода, а также указать руководству на сферы трудовой деятельности, которые требуют внимания.

Существует два варианта выходного интервью: письменный и устный.

Первый вариант позволяет сотруднику в полной мере высказать на бумаге свои претензии. Также на него не действует авторитет кадровика или начальника, а значит он может быть предельно откровенным и показать «где зарыт кот».

Анкета при увольнении сотрудника: образец в 2020 году

Устное интервью предпочтительнее, когда кадровик пользуется уважением или симпатией у увольняющегося. Личное общение позволит детально обсудить все аспекты недовольства. Часто, при хорошей работе hr-специалиста, сотрудник изменяет свое решение об увольнении.

Оптимальным вариантом является совмещение этих методик, при которой сотрудник может откровенно все описать на бумаге, а после обсудить анкету вместе с кадровиком.

Не все работники положительно относятся к выходному интервью. Одни согласны разойтись мирно и хотят помочь своему работодателю, другие категорически отказываются «тратить свое время». В такой ситуации задача специалиста по персоналу мягко донести сотруднику о важности этого шага.

В ТК РФ не прописана норма об обязательном прохождении сотрудника выходного интервью и работодатель не имеет права требовать от увольняющегося этого. Согласие к сотрудничеству — возможность уходящему сотруднику показать руководству проблему на его предприятии, например, нездоровый климат в коллективе.

Так как в трудовом законодательстве нет понятие «выходное интервью», составление анкеты увольняющегося сотрудника не регламентировано. В зависимости от специфики работы своего предприятия, анкеты могут разниться по смыслу и наполнению.

Существуют основные блоки, которые позволяют выявить причины недовольства работника:

  1. Общая информация о сотруднике. Дает общую информацию о длительности сотрудничества и социально-демографических особенностях увольняющегося.
  2. Причины увольнения. Так как увольнение по собственному желанию — довольно размытое понятие, описание более глубоких причин ухода сотрудника необходимо.
  3. Условия работы. Позволяет понять удовлетворенность сотрудника условиями трудовой деятельности, графиком, зарплатой.
  4. Отношения с начальством и коллективом. Не всегда руководство знает о нездоровой атмосфере в коллективе и хорошие отношения с руководителями подразделений
  5. Новая работа. Если сотрудник уже нашел новую работу необходимо понять главные критерии, по которым он решил перейти на нее.
Предлагаем ознакомиться  Об увольнении после декретного отпуска по собственному желанию: компенсация

  Директор уволен: что написать ему в трудовой книжке

Мы подготовили для вас универсальны образец анкеты увольняющегося сотрудника, который поможет в полной мере выяснить все причины увольнения.

Другое________________________________________________________ ___________________________

а) большая интенсивность труда, очень уставал, б) большая продолжительность рабочего дня в) слишком низкая интенсивность труда, мало загружен на работе г) неравномерная загрузка по дням и в течение рабочего дня («рваный ритм»), д) очень напряженный труд, слишком много клиентов и посетителей,

    1. Морально-психологический климат в коллективе

    а) в коллективе меня постоянно «обходили», б) тяжелая психологическая обстановка г) чувствовал себя неуютно, «чужаком» д) все «смотрят в рот» руководству и не защищают себя, е) полный беспорядок, ж) слишком безразличное отношение друг к другу, з) хороший коллектив, у меня не было проблем.

    Другое________________________________________________________ _______

    1. Отношение к Вам вышестоящего руководства

    а) слишком авторитарное, грубое и невежливое, б) часто было неуважительное, без учета моей личности, в) не обращали внимания и не замечали меня, г) бестактное и некультурное, д) несправедливое, слишком придирчивое к недостаткам, е) совсем не помогало в работе, ж) слишком требовательное и принципиальное, з) нормальное, вполне демократичное.

    Другое_________________________________________________________ ________

    1. Ваша социальная неудовлетворенность

    а) работа была далеко от дома, б) плохо работает общественный транспорт, в) слишком мало оставалось свободного времени, г) не было служебного роста, д) не повышалась моя квалификация, е) неудовлетворенность жилищными условиями (квартира, общежитие), ж) отсутствие социальных благ (ссуда, кредит, питание), з) малореализуемые социальные гарантии (больничные листы, страховка и т.п.), и) вполне удовлетворен.

    • Другое_________________________________________________________ ___________
    • а) правила внутреннего трудового распорядка, б) должностную инструкцию, в) договор о материальной ответственности,
    • г) ничего не нарушал.

    9.

    Что послужило главной причиной Вашего ухода? — не видите возможности продвижения по службе — недостаток социально-бытовых условий и льгот — невозможность в полной мере реализовать свои знания, опыт и навыки, отсутствие перспектив на работе — неудовлетворенность результатами своего труда — большой объем работы — излишний бюрократизм — несоответствие профессиональных знаний участку работы — удаленность от дома — желание сменить сферу деятельности — неудовлетворенность стилем и методами руководства в подразделении — нет возможности повышать уровень своей квалификации — конфликтность в коллективе — личные причины — несоответствие уровня заработной платы Вашей квалификации

    Другое _________________________________________________________ ____________________________

    10. Вы уже знаете, чем будете заниматься после увольнения? — я уже имею приемлемое предложение — у меня есть несколько вариантов на выбор — в ближайшее время я работать не собираюсь — предложений нет, но при моем опыте и образовании смогу быстро найти подходящую работу — ваше решение об уходе окончательно или Вы могли бы остаться на определенных условиях?____________

    ________________________________________________________________ _____________________________

    11. Как Вы оцениваете свое пребывание в организации? — я уже сделал для организации все, что мог — не удовлетворен своей работой в организации — получил много полезного и необходимого для развития карьеры и профессионализма — ухожу с сожалением, но заставляют жизненные обстоятельства — считаю, что меня здесь недооценили

    Другое _________________________________________________________ _____________________________

    12. Что, на Ваш взгляд, наиболее ценное в организации? — ее надежность, перспективы роста и развития — профессионализм руководителей и сотрудников — взаимоотношения в коллективе

    — другое ____________________________________________________

    13. Отметьте, пожалуйста, на приведенной ниже шкале, в какой степени (в %) Вы были удовлетворены своей работой.  

    Работой совершенно не удовлетворен  10  20  30  40  50  60  70  80  90  100  Работой полностью удовлетворен 
    1. Что привлекло Вас в компании, куда Вы уходите?      
  •   15. Что бы вы могли пожелать организации? ____________ __________________________________________________________________________________________________________ _____________ ______________________________

      16. Почему, на ваш взгляд, люди меняют работу?_______ ________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________

    Благодарим за работу в компании и желаем удачи!!!

    Анкета составлена с целью анализа причин увольнения сотрудников.

    Эти данные будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Пожалуйста, честно ответьте на следующие вопросы. Для нас это очень важно.

    • Гарантируем, что все сообщенное Вами будет храниться в Вашем личном деле, и не подлежит разглашению.
    • 0.    Отметьте основные факторы, повлиявшие на Ваше решение уволиться (не более 3):
    • Размер заработной платы не соответствует объёму работ
    • Смена места жительства
    • Не устраивает режим работы
    • Найдена работа ближе к дому
    • Однообразие и монотонность в работе
    • Объем работы слишком высокий
    • Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
    • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
    • Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
    • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
    • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
    • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
    • Работа не по специальности
    • Отсутствие условий для повышения образования
    • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
    • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
    • По состоянию здоровья
    • Другое_______________

    1.  Что мешало Вашей трудовой деятельности  в Компании? а) неверно избранная специальность б) недостаточный уровень образования в) отсутствие профессионального  роста г) отсутствие карьерного роста д) заниженная оценка Вашей работы е) межличностные отношения в коллективе ж) ничего не мешало з) другое______________________________________________________________

    2.  Как Вы оцениваете организацию Вашего рабочего места? а) несвоевременное оборудование рабочего места б) нехватка материально-технических средств в) хорошая организация рабочего места г) отличная организация, комфортабельное, эргономичное рабочее место д) другое______________________________________________________________

    3.  Удовлетворяла ли Вас оплата труда, соответствующая  занимаемой Вами должности? а) оплата труда ниже трудового вклада б) оплата труда ниже среднерыночной стоимости в) оплата труда удовлетворяла г) оплата труда соответствовала моему трудовому вкладу д) другое______________________________________________________________

    4. Пожалуйста, дайте оценку интенсивности и продолжительности трудового дня в Компании. а) большая интенсивность труда, очень уставал(а) б) большая продолжительность рабочего дня, сверхурочная работа, работа в выходные в) приемлемый график работы г) удобный график работы д) другое_______________________________________________________________

    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

    Анкеты при увольнении сотрудников
    Adblock detector